Klarheit über dein Unternehmen. Auf Knopfdruck.
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Kein one size fits all. Ich baue dir dein individuelles Reporting, Board Deck, Controlling, Dashboard, Abweichungsanalysen oder Stückkostenrechnung – angepasst an dein Unternehmen und auf Knopfdruck abrufbar.
Smarte Tools im Hintergrund, ein Mensch am Steuer. Jede Automatisierung wird von mir aufgesetzt und geprüft. KI beschleunigt die Fleißarbeit — welche Zahl was bedeutet und was daraus folgt, entscheidet kein Modell, sondern jemand, der dein Geschäft verstanden hat.
Drei Hebel, die sofort wirken
Kein Beratungs-Deck, das im Ordner verschwindet — Strukturen, die ab dem ersten Monat laufen.
ein Mensch am Steuer.
So läuft die Zusammenarbeit
Transparent, in klaren Schritten — du weißt jederzeit, woran wir arbeiten.
Standortbestimmung
Kostenloses Erstgespräch, danach ein strukturierter Blick auf Zahlen, Prozesse und Förderpotenzial. Am Ende steht eine ehrliche Einschätzung — auch wenn sie lautet, dass du mich nicht brauchst.
Umsetzung
Gemeinsam priorisieren wir nach Wirkung, dann setze ich um: Förderanträge, automatisierte Finanzprozesse, Reporting-Strukturen. Du bekommst Ergebnisse in Wochen, nicht in Quartalen.
Übergabe
Alles Aufgebaute bleibt bei dir — dokumentiert und bedienbar von deinem Team. Auf Wunsch begleite ich weiter, aber du bist nicht von mir abhängig.
Was Weggefährten sagen
Erfahrungen aus gemeinsamen Projekten und Jahren der Zusammenarbeit
Stefan zeichnet sich durch große Eigeninitiative und Zuverlässigkeit auch in anspruchsvollen Situationen aus. Er denkt unternehmerisch, arbeitet hochpräzise und hat die seltene Fähigkeit, komplexe Zusammenhänge klar und handlungsorientiert aufzubereiten.
Stefan war von Anfang an weit mehr als ein Finanzmanager – er hat unsere Finanzstrategie, unser Fördermanagement und unsere operativen Prozesse maßgeblich mitgeprägt. Seine Kombination aus analytischer Schärfe und unternehmerischem Denken ist genau das, was schnell wachsende Unternehmen benötigen.
Stefan hat für unser Management-Team aus verstreuten Quellen ein einziges, automatisiertes Company-Dashboard geschaffen, das heute eine Grundlage unseres monatlichen Leadership-Reportings bildet. Er verbindet FP&A-Tiefe mit echtem technischem Können, arbeitet außergewöhnlich eigenständig und präzise und übersetzt komplexe Stakeholder-Anforderungen zuverlässig in belastbare Lösungen.
Stefan hat bei uns innerhalb kürzester Zeit komplexe Finanzprozesse nicht nur übernommen, sondern aktiv verbessert. Seine proaktive Herangehensweise und die Fähigkeit, Strukturen zu vereinfachen ohne die Präzision zu verlieren, sind einzigartig.
Die Zusammenarbeit mit Stefan war von Anfang an unkompliziert: kurze Wege, schnelle Antworten, klare Struktur. Er hat Verantwortung übernommen, Budget, Liquiditätsplanung und Verwertungsplan aufgesetzt und dabei immer im Blick behalten, was wir als kleines Team realistisch stemmen können. Man merkt, dass er mitdenkt und nicht nur abarbeitet.
Stefan bringt einen seltenen Mix aus strategischem Weitblick und operativer Hands-on-Mentalität mit. Er versteht, was junge Unternehmen wirklich brauchen – keine Theorie, sondern Strukturen, die sofort funktionieren.
